芒果体育就在刚刚，安踏宣布2.9亿美元（折合人名币约21亿）收购有着44年历史的德国户外品牌

　　梳理安踏体育收购脉络可知，除了2009年斥资3.32亿元从百丽国际手中收购FILA中国区业务一案外，2015年，安踏收购了俄罗斯以及东欧市场的运动休闲品牌Sprandi（斯潘迪）；2016年斥资1.5亿与迪桑特（DESCENTE）子公司和伊藤忠公司成立合资业务。

　　随后2017年收购了韩国高端户外品牌KOLON SPORT（可隆），成立合资企业负责中国市场的运营和销售；另外为深化童装市场的“多品牌”战略，同年安踏旗下一家全资附属子公司收购了童装休闲品牌KINGKOW（小笑牛）；2019年，安踏联合多家资本完成对Amer Sports（亚玛芬体育）的收购。

　　至此，组成“安踏三大品牌群”，分别是以安踏为首的专业运动品牌群、以FILA为首的时尚运动品牌群、DESCENTE和KOLON APORT组成的户外运动品牌群。

　　看似完美的矩阵，却因为Lululemon的爆火，安踏没有在女性运动品牌分到一杯羹。

　　于是2023年10月，安踏集团继续扩容，收购女性瑜伽品牌MAIA ACTIVE的75.13%股本权益，通过此次收购，安踏最后的缺口——女性市场也将被补全。

　　在安踏的操盘下，2024年，亚玛芬体育成功在美国上市，为安踏的国际化之路迈出了关键一步。

　　财报显示，安踏2024年全年业绩再创历史新高，收入同比增长13.6%至人民币708.26亿元，亚玛芬集团收入同比增17.8%至51.83亿美元，按适用汇率转换为人民币为377.52亿元。

　　这也意味着继耐克、阿迪之后，安踏一举成为全球第三家年总营收达到千亿人民币规模的体育用品集团。

　　安踏一直奉行“单聚焦、多品牌、全球化”的战略，此次收购狼爪，正是为了进一步强化和拓展户外运动板块。

　　毫不夸张地说，安踏帮助各品牌崛起，同时也是依靠并购这一系列品牌，实现了从单一品牌向多品牌集团的华丽转身，一举奠定了其在国内运动品牌领域“一哥”的地位。

　　安踏主品牌定位大众市场芒果体育，注重性价比和专业运动；斐乐（FILA）定位高端运动时尚，目标客群为追求潮流与品质的年轻消费者；迪桑特（Descente）定位专业运动装备，聚焦滑雪、高尔夫等高端运动；可隆（Kolon Sport）定位高端户外品牌，主打露营、徒步等场景。

　　狼爪的加入，将进一步丰富安踏在户外运动领域的品牌矩阵，其定位大众户外运动，与安踏现有的高端户外品牌形成差异化，填补了安踏在中端户外市场的空白。

　　狼爪的产品定价相对亲民，更强调功能性与耐用性，与斐乐的价格接近，但更注重户外场景的应用，与始祖鸟、迪桑特等高端品牌形成互补。

　　安踏集团拥有高效的供应链体系，这是其核心竞争力之一。收购狼爪后，安踏将利用自身的供应链优势，帮助狼爪提升运营效率，降低成本。

　　一方面，安踏可以整合狼爪的原材料采购渠道，实现规模经济，降低采购成本；另一方面，安踏可以优化狼爪的生产制造流程，提高生产效率，确保产品质量的稳定性。

　　同时，安踏还可以利用自身的物流配送网络，优化狼爪的库存管理，提高库存周转率，减少库存积压。通过供应链的协同整合，狼爪可以更好地发挥其品牌价值，提升市场竞争力。

　　狼爪在全球拥有495家专卖店芒果体育，其中226家分布在欧洲，269家位于亚洲，以及全球超过4000家零售点，其在欧洲市场（尤其是德国）具有强大的影响力。

　　安踏可以利用狼爪的渠道优势，进一步拓展国际市场，突破地域壁垒，与亚玛芬在北美市场形成全球化协同。

　　同时，在中国市场，安踏可以利用自身的DTC（Direct to Consumer）能力，帮助狼爪优化零售店铺，提升店铺形象和购物体验。

　　安踏可以结合狼爪的品牌定位和目标消费群体，对门店进行分级管理，打造不同级别的门店形象，满足不同消费者的需求。

　　例如，针对高端商圈，可以打造殿堂级的门店；针对潮流商圈，可以打造适合年轻消费者的门店形态。通过零售渠道的优化，狼爪可以更好地适应市场变化，提升品牌影响力。

　　现在不少网友最担心的事情就是，狼爪会不会变得和始祖鸟一样，大家高攀不起呢？

　　狼爪定位大众户外运动，注重产品的性价比和功能性，目标是让更多的消费者能够享受到高品质的户外装备。

　　而始祖鸟则定位高端奢华，主要面向中高端消费群体，强调产品的专业性和高端形象。

　　安踏集团在收购狼爪后，将通过保持品牌独立性、优化供应链与成本控制、产品矩阵与价格策略、零售渠道优化以及品牌营销与推广等多方面的努力，避免狼爪变得“高攀不起”，确保狼爪能够继续保持其亲民的品牌形象和市场定位。

　　总之，安踏集团收购狼爪后，将通过一系列措施平衡狼爪与自身品牌的关系，避免狼爪变得“高攀不起”。

　　狼爪将继续保持其大众户外运动的品牌定位，通过优化供应链、产品矩阵和零售渠道，提升品牌的竞争力和市场影响力，为消费者提供高性价比的户外装备和体验芒果体育。

　　总之，安踏集团收购狼爪后，将通过品牌定位差异化芒果体育、供应链协同整合、产品研发与创新、零售渠道优化、品牌文化传承与融合以及品牌营销与推广等多方面的努力，平衡狼爪与自身品牌的关系，实现品牌的协同发展。

　　当安踏用FILA的利润哺育亚玛芬体育时，狼爪更像是其户外版图中的“战略耗材”——用中国供应链效率对冲欧洲市场萎缩，用集团现金流覆盖品牌老化风险。

　　但在户外消费从专业场景向日常通勤异化的当下，“高溢价”收购的狼爪，可能只是安踏全球化野心的又一枚昂贵筹码。

　　安踏包装确实有一套，什么迪桑特斐乐原来都是库库开折扣，收购一包装高溢价卖给中产不太懂的跟风老登。。

　　自己的牌子卖不上高端，除了鸟，其他基本都是收购半死不活的牌子包装一下，羊毛出在羊身上，卖的比国外还贵。斐乐之前的设计，鸟的面料科技一点也没用到安踏自己的产品上。吉利收购莲花沃尔沃好歹是真奔着技术和经验去的芒果体育。

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